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10月28日，盛世景資產管理股份有限公司正式更名為“盛世景資產管理集團股份有限公司”（下稱盛世景），這也正值這家公司成立十周年之際。
盡管此前并未時常出現在媒體上，但這家機構在業內的名氣卻并不小。它是國內最早一批私募投資機構之一，盛世景創始人、董事長吳敏文也堪稱資本市場“大佬”。在低調耕耘十年后，盛世景目前形成了覆蓋私募股權、新三板、產業并購、策略投資、戰略收購等業務在內的“全產業鏈”投資版圖，這在國內資管領域中并不多見。
依靠獨特的“全產業鏈”投資布局，盛世景獲得諸多知名戰略投資者的青睞。不久前，其完成了一次私募融資，共融資17億元，共有14家知名機構參與，盛世景也在此次融資完成后估值超過百億元。
全產業鏈模式
盛世景如今高達百億元的估值與其十年前剛成立時200萬元的注冊資本形成了鮮明的對比。
資本市場對盛世景創始人吳敏文并不會陌生，在創立盛世景前，他是中國資本市場上名震一時的人物。1972年出生的吳敏文，最初在中國人民銀行總行金融管理司、非銀行金融機構司任職，隨后調入證監會基金監管部。2001年時，還不到29歲的吳敏文被委以重任，出任世紀證券總裁、黨委書記，成為中國最年輕的券商CEO。
由于看好私募行業的巨大發展前景，吳敏文在辭別世紀證券后于2006年創立了盛世景。盛世景的發展歷程成為了中國資本市場發展的一個縮影，它趕上了中國資管行業發展的“黃金”十年，盛世景的業務版圖也從成立時開展二級市場陽光私募業務，發展成了圍繞資產管理的五大業務模式（私募股權、新三板、產業并購、策略投資、戰略收購），盛世景將這稱之為“全產業鏈”模式。
”全產業鏈”模式在國內資管行業中并不多見，但吳敏文認為，國內資管行業中大部分機構的業務都比較單一，抗風險能力較弱，“全產業鏈”模式在中國資產管理行業中能形成獨到的優勢和競爭力。
“ ‘全產業鏈’模式的優勢在于：一是能平滑不同市場周期的風險，使公司不斷發展壯大；二是能覆蓋不同的風險偏好，以適應不同投資人需求，這也是盛世景的LP和客戶群體幾何級增長的重要原因；三是可以服務不同成長階段的企業，為同一企業的不同發展階段提供服務，既增加了商業機會，也增加了投資的確定性。” 吳敏文稱。
依靠全產業鏈布局，盛世景累計投資股權類項目70個，已退出28個；參與近30余家上市公司定增，定增投資金額累計約90億元。
盛世景把握住了多個項目的機會，如東方網力(24.260, 0.11, 0.46%)、同濟堂、步長制藥、中天能源等。如東方網力令盛世景獲得了高額的回報，其2010年投資東方網力時公司估值僅2億，2014年上市后，市值最高達到近300億，目前維持在200億左右；同濟堂則是個快速證券化的典型，盛世景2015年2月完成11億元的股權投資，2016年3月借殼上市成功，所換股票鎖定期只有1年；中天能源則是全產業鏈投資代表作，從2011年中天能源美國退市回歸后的股權投資，到2016年參與海外并購項目，盛世景累計投資規模達到30億。
目標：公眾化
盛世景此次私募融資，共有14家戰略投資者參與，央企、金融機構、上市公司、民營資本等多種類型的機構均在其中，包括中廣核、中合擔保、長安信托、天風證券、浙江廣廈(7.370, 0.02, 0.27%)、西博思投資等。
吳敏文坦言，其選擇這些投資機構的目的在于讓盛世景的股東結構實現金融資本和產業資本、國有資本和民營資本的結合。盛世景希望打造一個資本市場生態圈，讓公司與股東、股東與被投資企業之間形成一個產業鏈條和投資鏈條。
這些戰略投資者也正是看到了中國資產管理行業潛在巨大的發展空間。中國資產管理行業私募公募合計規模約16.5萬億人民幣，私募行業規模在2016年9月份首次超越了公募，成為了行業發展的里程碑。盡管如此，中國私募基金管理規模只有美國私募基金管理規模的12%左右，行業前景廣闊。
而在這樣的背景下，吳敏文希望將盛世景打造成為行業的標桿，“盛世景學習的榜樣是美國的黑石集團”。而通過上市實現公眾化則是其戰略之一。
2015年10月，盛世景在股轉公司披露了公開轉讓說明書，擬掛牌新三板，但由于證監會暫停了資管類機構掛牌新三板，盛世景的愿望暫時未能實現。
盛世景披露的公開轉讓說明書顯示，其2014年的凈利潤為7459萬元。而最新的數據是，其2015年合并凈利潤4.32億，ROE超過55%，這一利潤水平已遠遠超過了多個已掛牌新三板的資管機構。而在管基金規模來看，盛世景目前認繳管理規模達到400億元，與上市公司、地方政府、行業協會等合作設立的產業并購基金簽約規模達超540億元。
今年5月，股轉公司發布了私募基金管理機構新三板掛牌“新8條”，重新厘定了私募機構掛牌的標準。而盛世景方面稱，對照新的標準，公司基本符合要求，正在與中介機構推進具體工作。隨著證監會“扶優限劣”政策的施行，吳敏文相信未來應該會有私募資產管理機構可以在主板上市。
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